事前评估

事前对政策和项目的立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等进行评估，作为预算安排的参考依据。

事前绩效评估是全过程预算绩效管理链条中的重要环节，肇始于北京市的实践。我公司及核心团队作为北京市事前评估最早参与的第三方机构之一，已有北京市及所属西城区、海淀区、通州区、顺义区、大兴区、门头沟区等委托实施的两百余项项目经验，涵盖政策事前评估、专项事前评估和项目事前评估等类型，能够有效帮助财政部门和预算部门从源头把控资金绩效。

绩效监控

事中运用科学、合理的绩效信息汇总分析方法，对财政支出的预算执行、管理和绩效目标运行等情况进行跟踪管理和监督检查，及时发现问题并采取有效的措施予以纠正，针对被跟踪单位自身薄弱环节，提供专项咨询服务。

绩效运行监控作为全过程预算绩效管理的关键环节，目前已为从中央到地方各级财政和预算部门重视。我公司已受教育部等中央部门、北京市财政及预算部门等省级单位以及数十个市县级、街道单位委托，实施近百项绩效运行监控项目，能够帮助部门“防患于未然”，有效纠偏促成绩效实现。

绩效评价

事后根据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对财政资金的经济性、效率性和效果性进行评价。

绩效评价作为全过程预算绩效管理链条中的核心环节，在各环节中实践历史最久、类型最丰富、技术难度最高、最能体现第三方机构的实力和水平。我公司已完成预算资金绩效评价项目八百余项，涉及项目、专项、政策、整体支出、转移支付、政府购买服务、政府投资基金、地方政府债务项目等各种类型；覆盖一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算等预算类型；涵盖国民经济和社会发展各个领域，其中在教育、民生、医疗卫生、产业政策等领域积累较深、较具特色优势。

立项咨询

提供财政资金项目立项过程中一系列咨询服务，包括项目绩效目标的编制及审核、项目可行性研究报告编制、项目方案评审、发展规划编制等。公司已承担过教育部、文化部、北京市园林绿化局、北京市民政局、北京市交通委等多个部门和单位的立项咨询服务项目。

预算评审

研究制定科学合理的评审指标与规则，对申请财政资金项目的完整性、必要性、可行性和预算资金合理性等方面进行评审。公司已承担过文化部、中国科学院、国家林业与草原局、北京市商委、北京市国资委等多个部门和单位的预算评审任务。

专题培训

系列开发事前评估、过程监控、事后评价、部门整体评价、指标库建设、政策评估、政府绩效、绩效审计等课件，并提供资深专家对单位和部门开展培训指导服务。公司已组织或协助北京市、深圳市市属部门和通州、大兴、罗湖、南山等区级培训数十项。

内控咨询

提供内部控制体系建设、内部控制评价、内控手册编制及完善和其他相关服务，如制度咨询、风险评估、流程设计等。我公司已完成十余所学校的内部控制体系建设工作。

课题研究

开展预算绩效管理模式和制度设计，分行业分领域指标库和评价指标体系建设，公共政策和项目成本效益分析，以及与预算管理相关的支出定额标准、资产配置标准及管理制度研究等。