8月4日我司举办2023年第十期主题沙龙——绩效运行监控管理

创建时间：2023-08-11 17:45

项目绩效监控是项目预算管理的重要环节，近年来各级政府和各部门（单位）逐步加强项目绩效目标实现程度和预算执行进度的“双监控”，为进一步提高公司同事对项目绩效运行监控工作的认识，拓展相关领域知识，我司业务十三部部门经理-董玉婷基于实践经验，分享项目绩效运行监控管理的相关概念及经典案例。

一、绩效运行监控基本概念

本次沙龙以“为什么要开展绩效运行监控？”为引，从项目绩效运行监控的必要性出发，详细介绍政府部门对项目绩效运行监控的要求、内容和程序，并总结项目绩效运行监控的结果应用。

二、工作职责分工与方法

本次沙龙基于《北京市财政局关于2023年推进全面实施预算绩效管理工作的预通知》《北京市市级部门预算绩效运行监控管理办法》，讲解项目绩效运行监控工作中各参与方的职责与分工，并分析了第三方机构在绩效运行监控管理中起到的积极作用。

三、绩效运行监控案例分析

沙龙向大家展示了项目绩效目标执行监控表，从“未对应绩效目标、指标填写完成值”“将支出进度与项目执行进度混淆”“对于监控时间节点与项目进度理解有误”“部分指标数据获取工作量大（满意度指标）”“监控结果应用不足（调整预算、改进管理等）”等五个方面分享了项目绩效运行监控表填写的常见问题，分析问题原因，并总结相应问题的应对措施、解决方案。